La strategia in una pagina è un documento che riunisce in un solo foglio gli obiettivi aziendali, suddivisi nelle sue principali dimensioni, ed i progetti chiave che l’azienda intende portare avanti risultato della analisi strategica iniziale (vedi Mission).

La sua funzione è triplice, perché è un documento completo, focalizzato e facilmente comunicabile.

1. 1. E’ un documento completo perché:
   

1. a.considera gli obiettivi relativi alle principali dimensioni aziendali:
   

2. obiettivi economici
   

3. obiettivi relativi alla gestione dei processi aziendali
   

4. obiettivi relativi allo sviluppo delle persone e dei prodotti
   

5. obiettivi relativi ai clienti
   

2. b.Elenca i progetti chiave che l’azienda intende portare avanti
   

2. 2. E’ un documento focalizzato perchè ci possono entrare solo le cose importanti
   

3. 3. E’ un documento facilmente comunicabile perché è sintetico e permette, quindi, di stimolare il dialogo sugli obiettivi aziendali fra tutti i membri del team dirigente.
   

Durante le settimane di miglioramento rapido una parte dei dipendenti aziendali effettua, anche usando materiale di fortuna, delle modifiche al processo lavorativo per verificare se sono possibili drastici miglioramenti della performance.

I dirigenti, spesso, sono presenti per autorizzare sul momento le idee avanzate e/o partecipare allo sviluppo delle idee.

Alla fine della settimana di miglioramento rapido:

1. si iniziano ad applicare immediatamente le buone idee che non necessitano di ulteriori investimenti,
   

2. si valutano tempi e modi di implementazione delle buone idee che richiedono investimenti modesti,
   

3. si valuta se applicare o meno, ed eventualmente con quali tempi e modi, le idee che richiedono investimenti più gravosi.
   

I processi vengono analizzati con diversi strumenti statistici caratterizzati da un forte impatto visivo, per garantire, che siano di immediata comprensione per tutti gli operatori coinvolti.

Gli operatori vengono coinvolti nella raccolta, elaborazione ed interpretazione dei dati.

Per il miglioramento continuo le squadre aziendali devono, ai vari livelli, abituarsi a pianificare insieme la giornata, la settimana o il mese di lavoro basandosi su un’analisi attenta:

1. delle informazioni che tutti devono sapere,
   

2. sull’andamento delle misure di performance del team,
   

3. delle idee di miglioramento,
   

4. del lavoro da fare,
   

Creare le condizioni perché le riunioni di pianificazione siano brevi ed efficaci è uno dei punti di forza del gruppo RDI.

Per noi una riunione è efficace se aiuta a guadagnare più tempo, in termini di produttività, del tempo necessario per tenere la riunione.

Home Mission Servizi Gli strumenti Clienti Chi siamo